为进一步落实总、分公司工作部署，强化中支后援部室与一线机构对接管理，解决后援与一线的沟通障碍，提升一线管理业务能力，中支人事行政部、财务部、营运部于2月13日联合举办了为期1天的“后援部室与一线机构对接管理专题培训班”。中支部门经理、各机构负责人、行政综合岗、预算员在业务节奏紧凑的情况下参加了本次培训。
中支赵德纲总在训前动员中指出，做好本职工作的前提就是希望通过后援部室专题培训，要求一线干部熟悉掌握各自岗位的工作内容、操作流程以及各个环节的注意事项，把事情做对、做好、做快、做顺。长期以来，由于中支的相关培训不到位，个人重视程度不够，导致我们时常在非常重要的工作上卡壳、掉链子，有时候还可能会造成更大的麻烦。因此举办本次培训班的目的就是为了让大家更深层次地去把握自己应知应会的工作技能，从而高质、高效地完成各项工作和任务。大家从百忙中抽身来参加本次培训班，值得肯定，希望各位抓住本次机会，放空自己，认真虚心向老师学习，每个人都能有所收获。
培训班上，财务部分别讲授了《部门及四级机构财务管理》、《资金计划管理讲解》、《2016年费用报销制度及实物讲解》，让所有学员对中支财务报销与管理有了更深的理解与把握；营运部讲授了《理赔课堂》、《转办单处理及注意事项》、《电子签名新契约操作手册及个险核保规则》、《保全常见问题处理》等精彩课程，多次强调合规和注重业务品质的重要。人事行政部讲授了《中支制度执行与品牌宣传》、《人事与行政日常管理需要规范和注意的几项流程》，向大家阐释了制度执行对企业发展的意义。
张家口中支本次后援部室与一线单位对接专题培训非常及时及时，既强化了后援部室与一线机构在今后的工作中的沟通，又促进了后援与一线的相互学习，取长补短，为落实分公司提出的“听指挥、做贡献，强规划、抓落实，全面提升、重大突破”指导思想，圆满完成中支2016年目标任务，提升一线管理干部综合管理能力，解决中支一线机构众多工作难题打下了基础。（文/史晓阳）